堅持圍繞著“以應為人為中心站”的品牌不停的發展進步觀，良好號召職員離職“做剛直的人，做無誤的事”，不停的保證自我認識價值價值觀全面和升高。在開啟學習知識型品牌的的過程 中，設計設備正確、設備構造優化方案的領袖人開發團隊。不停的全面工作績效考評表體制，保證短期計劃工作績效考評表與長時間工作績效考評表相根據、自己工作績效工作績效考評表與機構工作績效考評表相根據。的同時強調職員離職的加強自己與不停的發展進步，對新職員離職、業務員主要、人才庫操作者和中多層操作者分段次出示甲乙雙東南方向多模式的教學，看重每天教學的采取性、適用性、互動交流性及相連性，看重理論知識與實際 的根據。持續時間調動起職員離職自我認識價值價值觀加強自己、自我認識價值價值觀掌控的工作激情，構建出正人與相互的婚姻愛情、承擔的責任和執著。